proyecto de formación

                                                 tecnologo en mantenimiento mecánico industrial

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
plantear el establecimiento de un departamento de mantenimiento mecánico dentro de la estructura organizacional del sena incluido dentro del plan estratégico de la institución,que tendrá como misión la gestión de mantenimiento mecánico de los recursos físicos.

OBJETIVO GENERAL:
establecer el departamento de mantenimiento mecánico del sena regional manizales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-realizar el inventario de las instalaciones, maquinarias y equipos del sena regional manizales.
-elaborar el manual de funcionamiento del departamento de mantenimiento mecánico.
-elaborar el plan de mantenimiento mecánico de instalaciones, maquinarias y equipos.
-elaborar el programa de mantenimiento mecánico de instalaciones, maquinarias y equipos.
-ejecutar ordenes de trabajo de mantenimiento mecánico en las instalaciones, maquinarias y equipos.
-documentar el proceso de mantenimiento mecánico en las instalaciones,maquinaria y equipos.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:
sena y aprendices.

IMPACTO:
SOCIAL:garantizar la disponibilidad y seguridad de los equipos en buen estado para los procesos y para la operación del sena.
ECONÓMICO: conservación de los recursos físicos y disminución de costos en mantenimiento.
AMBIENTAL: planeacion y realización de los procesos mitigando el impacto ambiental.
TECNOLÓGICO: aprehensión del conocimiento mediante la aplicación directa de técnicas de planeacion, programación, ejecución y control de mantenimiento mecánico industrial.

RESTRICCIÓN O RIESGOS ASOCIADOS:
aprobación y compromiso del área administrativa con el proyecto. solución, buena justificación del proyecto.
la falta de recursos económicos  para la consecución del equipos,herramientas,materiales e insumos, solución, aprobación del presupuesto,apoyo y compromisos de jefes e instructores de todos los centros.

PRODUCTOS O RESULTADOS DEL PROYECTO:
-aprobación de competencias del programa de formación.
-departamento de mantenimiento mecánico establecido y funcionando.
-Manual de funcionamiento del Departamento de Mantenimiento Mecánico.
-Plan de mantenimiento mecánico de instalaciones, maquinaria y equipos.
-Programa de mantenimiento mecánico de instalaciones, maquinaria y equipos.
-Informe de gestión de mantenimiento realizado.
-Documentación de maquinaria y equipo y del proceso de mantenimiento.

VALORACIÓN PRODUCTIVA:la viabilidad del proyecto para el plan de negocios seria alta.